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Performance
de Distribuidores

A decisão que muda o canal indireto não é da sua indústria. É do vendedor do distribuidor.

Poucos vendedores decidem priorizar sua marca.

Nossa metodologia muda essa decisão. Indústrias que aplicam o método Portway alcançam crescimento de 2 dígitos no canal indireto em até 90 dias.

Gradiente Azul Abstrato

 Por que o canal indireto não performa

Em qualquer distribuidor, a receita está concentrada em poucos vendedores, a carteira de PDVs tem enorme ociosidade e o mix de produtos das indústrias é explorado de forma rasa. Esse padrão não é acidente: é ausência de gestão estruturada orientada à estratégia da indústria.

Concentração Extrema

Poucos vendedores respondem por quase toda a venda da indústria. Os demais ignoram a marca.

PDVs Inativos

Grande parte da carteira não faz pedido no mês.

A indústria paga distribuição sem resultado.

Mix Raso

Os PDVs que compram levam poucos SKUs. O potencial de sell-out está longe de ser explorado.

O que a gente mede — e por quê

Concentração de vendedores

% dos vendedores do distribuidor responsáveis por 80% das vendas da indústria. Quanto maior, melhor.

Cobertura de

PDVs ativos

% dos PDVs, atendidos pelo distribuidor, que compraram os produtos da sua indústria. 

Mede capilaridade real.

Profundidade

de mix

% dos PDVs com 3 ou mais SKUs da indústria. Mede execução do mix no ponto de venda.

A Portway mensura, consolida e informa os pontos para sua equipe.

Gradiente de luz azul

Quem já fez projetos com a Portway

Gradiente Azul Abstrato
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Consultor

O que faz

Diagnóstico inicial, workshop com a indústria e implantação dos 4 processos de cada faixa.

Entrega

Diagnóstico com score + processos implantados

CS

O que faz

Sustenta os processos mensalmente. Acompanha indicadores. Entrega relatório pronto para o gerente apresentar.

Entrega

Relatório de indicadores + ajuste de processos

Mentor

O que faz

Sessão mensal com o dono da distribuidora. Fideliza e abre oportunidades de novas indústrias.

Entrega

Sessão estratégica + prospecção de novas indústrias

O gerente de canal continua sendo o herói.

A Portway garante que cada visita encontre o terreno preparado.

Um time dedicado, não um consultor solto

Você não vai executar esse processo. Nós vamos.
Um time dedicado assume a implantação, a sustentação dos processos e o acompanhamento dos indicadores para apoiar os gestores da indústria — com cronograma e entregas definidos desde o primeiro dia.

Todo distribuidor tem um teto.
A jornada mostra onde ele está e até onde pode ir.

0–24 pontos

Execução inconsistente. Processos mínimos ausentes.

25–44 pontos

Base formada. Ampliar cobertura e mix.

45–61 pontos

Boa cobertura. Consistência em foco.

62–77 pontos

Performance sólida. Excelência em construção.

78–100 pontos

80%+ nos 3 indicadores. Distribuidor modelo.

Gradiente Azul Abstrato

Um ecossistema que cresce junto com você

Distribuidores com Selo Portway usam o selo para atrair novas indústrias. Boas práticas circulam entre pares através da Comunidade Rumo — o mesmo movimento que já conecta donos de distribuidoras e diretores de indústria em outras frentes da Portway.

 

Cases reais aceleram a prospecção com credibilidade, não com discurso comercial.

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Resultado mensurável

90

dias de duração do primeiro ciclo. Do diagnóstico ao primeiro relatório de evolução.

3

indicadores objetivos que orientam todo o método.

5

faixas de performance que guiam a evolução mês a mês.

Gradiente Azul Abstrato

Depoimentos de Gestores

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Alexandre Nedel
Diretor Comercial
Peccin

"Pela primeira vez, alguém entendeu de verdade onde eu estava — antes de me dizer para onde ir. Essa escuta profunda foi o que tornou cada orientação precisa e cada novo hábito sustentável."
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Eric Campos
Diretor Comercil
BIC

"O programa me deu algo que nenhum curso ou feedback interno conseguiu: clareza real sobre o que eu já tinha de diferencial — e sobre o que precisava mudar para ser visto de forma diferente."
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Orlando Reina de Freitas
Key Distribution Manager
Docile

"A orientação que recebi  foi baseada em um entendimento profundo do meu contexto, da minha empresa e do mercado. Isso acelerou meu crescimento de uma forma que eu não conseguiria sozinho."

Isso não é uma oferta
de prateleira

O teto que ninguém via agora tem um caminho para ser rompido. Cada distribuidor que sobe de faixa é um distribuidor que vende mais da sua marca — mês após mês.

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